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6. Uber：以資料驅動破壞式新創公司

結合科技與租車服務的Uber，是創辦人暨執行長Travis Kalanick口中方便、優雅、又值得信賴的乘車服務。利用App或網路叫車，在數分鐘內就可以透過資料分析派車，行銷手法贏得客戶高忠誠度與關注；Travis Kalanick認為會遇到的挑戰在於各地的交通法規。

7. Sproxil：打擊假商品服務

創辦人Ashifi Gogo早從2006年就開始嘗試認證真正的有機食品，以暗碼形式進行，例如消費者買了水果，只要刮開附加標籤，將密碼以簡訊傳送到平台進行認證，不過當時遇到的問題是消費者一點也不在乎認證。之後Ashifi Gogo在醫藥產業找到客戶群，特別是在醫藥產業鏈有存疑的國家；根據預測每年約有70萬人會因吃到假藥（假的肺結核藥與瘧疾藥物）而身亡，而這些偏遠地區的手機使用率也高，因此成為Ashifi Gogo鎖定目標。從2010年開始，第一瓶附有Sproxil標籤的藥瓶開始上市，目前已有數百萬藥瓶透過此方式進行認證。目前認證產品範圍已經擴大到農產品、汽車零件銅線等。

8. Pinterest：打破你對社群的既有想像

成長超快速的社群網站，不但一躍進入美國前50大網站，而且讓商家超開心，因為在這個社群網站上的購買率超高。去年底該網站進行設計簡化，今年1月買下第一家公司Punchfork，繼續要在社群媒體發光發熱。

9. Safaricom：用通訊技術補足醫療鴻溝

在肯亞，半數人民每天生活花費不到1美元，更別說能夠享有醫療服務了。當地電信業者Safaricom為病患和醫生之間搭建了一座溝通橋梁，2011年上線的服務Daktari 1525，收取少量費用的電話服務，可以讓病患一對一直接和醫生通話。在努力推動下，今年有更多肯亞人民使用，也將有更多肯亞人民過得更健康。

10. Target：我把「大箱子」（Big Box）變小了

美國連鎖百貨商家因賣場占地廣大，往往被稱為「Big Box」；Target反其道而行，去年在芝加哥、西雅圖、洛杉磯推出「CityTarget」商場，標榜只有傳統百貨一半大小，而且提供更多方便之處：例如懸掛的招牌比較低，讓消費者可以更快找到自己想要的東西；更重視商品品質，而非數量，例如以4個包裝的小包裝紙巾取代36包裝，不過如此一來每周進貨約14次，郊區大型賣場約為4到5次；推出當地獨有商品，每家店都有「CityLove」商品，像是西雅圖就推出了專屬咖啡馬克杯；提供免費無線網路、QR碼等，讓消費者可以隨時隨地進行產品比價。

出自Fast Company